оценка качества кредитного портфеля курсовая работа

оценка качества кредитного портфеля курсовая работа

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

, и персональные данные.

Этот подход представляет корпорацию как совокупность различных подразделений , стратегических бизнес-единиц СБЕ , каждая из которых имеет свою миссию, товарные линии, конкурентов , рынки сбыта и свою конкурентную стратегию. Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается определение каждой СБЕ, входящей в корпорацию. Следующий шаг — их классификация и анализ текущего портфеля продукции. Она классифицирует СБЕ по двум критериям:

проводить анализ внешней среды и бизнес-диагностику . Обсуждение рефератов о связи стратегического анализа с другими.

Теоретические основы анализа и разработки стратегии с помощью портфельных матриц. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: И дело не только в том, что у нас в стране долгое время в такого рода решениях на уровне организаций не было необходимости.

Роль стратегического управления организацией в современных условиях жесткой конкурентной борьбы. Разновидность методов реализации рассматриваемой концепции менеджмента. Стратегии целенаправленного сокращения бизнеса. Проведение -анализа для кафе.

Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля бизнесов. является основой стратегического планирования. В то же.

Важно, чтобы сроки поступления денежных средств по активам примерно соответствовали срокам погашения обязательств. По данному виду пассивов особенно важно обеспечить резерв ликвидности. На срок от 31 до 90 дней, а также от91 до дней наблюдается недостаток входящих потоков дефицит — и — тыс. Несбалансированности можно избежать, если рационально использовать предыдущие излишки средств, либо ограничить долгосрочные вложения. Возрастает необходимость рационального использования предыдущих излишков.

Тенденция увеличения долгосрочных вложений является положительной для развития экономики, но для банка может стать негативной, если в структуре пассивов не будет долгосрочных обязательств. Для анализа кредитных операций также важно знать резерв ликвидности, который должен рассчитываться в банке. На основе имеющихся данных резерв ликвидности можно рассчитать методом структуры средств.

Анализ отчетности позволяет определить, что на 1. Увеличение процентных ставок по кредитам связано прежде всего с колебаниями уровня ставки рефинансирования ЦБ: Размер процентной ставки устанавливается решением собрания Правления банка на определенный период. Изменение процентных ставок связано с изменением конъюнктуры рынка.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Определение стратегии фирмы Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: Уяснение текущей стратегии Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.

Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом.

выки анализа целесообразности и способов моделирования бизнес – системы, процедур менеджмента расчетно-графические задания (РГЗ). -. - реферат. 0,66 (22). 0,66 (22) задачи . Стратегический портфель бизнес систем.

Области использования матричных методов. Характеристика типов бизнеса согласно П. Рубрика тематическая категория Маркетинг В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. По этой причине методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса СЕБ.

При этом методы анализа портфеля бывают применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер. С помощью анализа портфеля бизнесов бывают сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Портфель бизнеса

Проблема дефицита и пустых полок уже мало волнует как покупателей, так и торговых работников. Если раньше нужно было платить, что бы купить что-то, то сегодня, зачастую, надо платить, что бы продать что-то. Мы ушли от проблем, связанных с отсутствием выбора и пришли к проблемам, связанным с избыточным выбором.

Отсутствие выбора плохо, но часто избыточность выбора еще хуже.

Сущность портфельного анализа Портфельный анализ позволяет в Матрицами бизнес-портфеля, или портфельными матрицами, называют.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Стратегический менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1 Основное содержание и сущность стратегического моделирования Понятие и сущность стратегического управления Методы стратегического портфельного анализа 7 2 Анализ бизнес-портфеля на примере сети кондитерских пекарен Буше Общая характеристика компании Анализ бизнес-портфеля компании 22 3 Предложения по оптимизации бизнес-портфеля на основе стратегической карты 29 Заключение 33 Список литературы 36 Часть работы Отношения с поставщиками: Следовательно, 2 организация имеет достаточно сильную конкурентную позицию в отрасли.

Однако, ввиду замедления темпов роста рынка, усиления конкурентной борьбы стратегия развития может оказаться недостаточно эффективной. Следовательно, придерживаясь стратегии развития рынка и продукта компании необходимо использовать преимущества торговой марки, репутации, налаженных каналов сбыта для решения стратегических проблем, возникающих во внешней среде. Однако, компания не должна забывать о возможностях, так как они могут стать угрозой при использовании их конкурентом.

Стать наодним из лидеров рынка кофеен. На основе стратегических целей выделим ключевые факторы успеха. На рынке наиболее активны опытные компании, у которых уже есть сеть ресторанов или кофеен. Они имеют возможность вкладывать меньшее количество средств и открыться оперативно. Определяющим фактором успеха кофейни и ее доходности является местоположение.

Кофейня должна располагаться на пересечении интенсивных пешеходных потоков, в местах сосредоточения офисных центров, либо в излюбленных студентами местах недалеко от института.

Рефераты по банковскому делу

1-конечная стоимость портфеля; 0 — начальная стоимость портфеля. Если на протяжении анализируемого периода портфель менялся, важно, в какой момент времени в него вносились изменения то есть вкладывались или изымались средства. Если дополнительные инвестиции или, наоборот, изъятие средств осуществлялись непосредственно перед концом анализируемого периода, то при исчислении доходности должна быть скорректирована конечная стоимость портфеля.

Она должна быть уменьшена на величину дополнительно внесенной суммы или увеличена на сумму изъятых средств. Корректировка в расчетах доходности портфеля необходима, так как это делает оценки корректными. Дополнительные инвестиции или, наоборот, изъятие средств меняют рыночную стоимость портфеля, следовательно, и его доходность и не имеют никакого отношения к инвестиционной активности менеджера, управляющего портфелем.

проведение анализа портфеля бизнесов; • выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии. Уяснение текущей стратегии. Уяснение текущей.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений.

Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Сегодня портфельная концепция, лежащая в основе управления бизнес-портфелем, представляется одной из наиболее популярных парадигм стратегического менеджмента. Кроме того, при разработке стратегии компании, в числе прочего, необходимо принимать решение и относительно развития ее бизнес-портфеля портфельная стратегия.

Сущность анализа портфеля направлений деятельности, его значение в стратегическом менеджменте, раскрываются в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: Агаповой, И Ансоффа, Д. Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия. Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач:

Реферат: Процесс стратегического планирования маркетинга и метод анализа «Бизнес-портфеля»

Высокая Низкая Относительная доля рынка Каждый из квадратов матрицы описывает существенно различные ситуации, требующие особого подхода с точки зрения финансирования и маркетинга или четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Высокие темпы роста, относительно низкая доля рынка ограниченные возможности использования кривой опыта.

Высокие потребности в финансировании, доходы низкие. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

Анализ инвестиционного портфеля ОАО «Сбербанк России» .. лиц, в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также .

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Целью портфельного анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы.

Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению с помощью матриц портфельного анализа.

Реферат на тему Теоретические аспекты формирования портфеля заказов, Рефераты из Маркетинг

Анализ кредитования банками Республики Беларусь предприятий малого и среднего бизнеса. Проблемы кредитования малого бизнеса в современных Правовые основы и особенности кредитования предприятий малого бизнеса в Республике Беларусь. Анализ системы микрофинансирования малого бизнеса. Проблемы и перспективы развития кредитования предпринимательства в РБ.

основы анализа инвестиционного портфеля предприятия // Вестник Реферат. В данной статье рассматривается несколько методов проектирования и анализа предприятия до его формирования, как работающего бизнеса.

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В частности, недостатками являются следующие:

Кредитование малого и среднего бизнеса

Введение Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимостьразвития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями. В современных условиях предприятиявынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне.

Чтобы это обеспечить,производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.

Тип: реферат Добавлен я Похожие работы При этом, матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Юрий Ганус / Стратегический анализ / Балансировка бизнеса / Бизнес-портфель


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!