Реинжиниринг бизнес-процессов: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине

Реинжиниринг бизнес-процессов: Методические указания к практическим занятиям по дисциплине

Для того чтобы в дальнейшем по ходу изложения не возникало недопонимания, рассмотрим, какие объекты могут носить названия процессов. Для этой цели используем простейшую классификацию, представленную ниже. По отношению к клиентам процессов: По отношению к получению добавленной стоимости: По уровню подробности рассмотрения: В зависимости от контекста оно может восприниматься по-разному. Для реальной работы важно дать четкое и понятное определение процесса как объекта управления, что мы сделаем далее. Наивно было бы полагать, что все процессы организации можно классифицировать. Во-первых, такая классификация лишена смысла, так как не имеет практической цели. Во-вторых, эта работа потребовала бы слишком много времени и не принесла бы реальных, практически важных результатов.

404 - a o!

Создание и развитие системы мониторинга движения лекарств Объем: Внедрение с года системы маркировки и прослеживаемости движения всех лекарств от производителя до конечного потребителя - дополнительный инструмент защиты потребителей от некачественной продукции. До начала проекта специалисты изучили типы контрольных знаков и способы их нанесения на упаковку лекарств. Производители выбрали двухмерные штрихкоды. Аптечные организации нужно оснастить онлайн-кассами и сканерами, рабочее место сотрудника медорга

Управление организацией и реинжиниринг бизнес-процессов Цель преподавания дисциплины – формирование у аспирантов углубленных зна-.

При выполнении этих шагов на практике используют различные методы описания и моделирования бизнес-процессов. Значительная сложность, важность и высокая стоимость подобных предварительных работ определяют необходимость тщательной проработки задач описания и анализа бизнес-процессов, выдаче актуальных рекомендаций по реинжинирингу, оптимизации существующих бизнес-процессов и выявлению требований к ИС в соответствии с деятельностью предприятия в целом.

Бизнес-процесс — это совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые приводят к результату, имеющему ценность для потребителя, заказчика или клиента. Результатом функционирования бизнес-процесса является товар или услуга [44, 48, 74, ]. Любое предприятие представляет собой сложную систему, состоящую из таких различных составляющих как организационно-штатная далее оргштатная структура, технологические процессы, методы и технологии производства, оборудование и средства производства.

Бизнес-процесс предприятия, в свою очередь, включает в себя те же элементы, что и предприятие: Так как в результате работы бизнес-процесса получается основной продукт 5 деятельности предприятия товар или услуга , то описание и анализ бизнес-процессов и их взаимодействие являются важным факторами, требующими повышенного внимания, изучения и исследования.

Управление проектом создания ис. Техническое задание, его роль в процессе создания ис предприятия Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, в денежных средствах и материальных ресурсах, а также по качеству конечных результатов проекта документированных, например, в техническом задании. Управление как процесс характеризуется следующими компонентами: Техническое задание — исходный документ на проектирование технического объекта.

ТЗ устанавливает основное назначение разрабатываемого объекта, его технические характеристики, показатели качества и технико-экономические требования, предписание по выполнению необходимых стадий создания документации конструкторской, технологической, программной и т.

В настоящее время совершенствование бизнес-процессов является од- Для реализации цели в диссертации были поставлены и решены сле- .. Improvement), реинжиниринг бизнес-процессов, гринфилд, .. В диссертации в качестве современного инструмента для решения зада-.

Рассматривается решение задачи автоматизации управления потоками производственных заданий на предприятии. Приводится описание методов моделирования и документирования сложных систем. В результате выполнения лабораторных работ студенты приобретут практические навыки работы со средствами моделирования предметной области и бизнес-процессов проектирования и подготовки производства.

Данные рекомендации предназначены для магистров, обучающихся по направлению подготовки - Приборостроение по магистерской программе"Управление жизненным циклом приборов и систем". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Ваш -адрес н.

14 декабря в И, естественно, их появление вызвало много вопросов. В чем их принципиальное отличие от других вариантов автоматизации бизнеса? Когда я впервые столкнулся с , у меня также возникли все перечисленные выше вопросы.

адаптации и реинжиниринга бизнес-процессов компаний к текущим ринга бизнес-процессов с целью успешного и эффективного внедрения . ставления вариантов ответов на вопросы; MQCnd – метаправила условий зада-.

Целью анализа клиентских отношений является выявление несоответствий между затратами на предоставление услуг в том или ином сегменте рынка и получаемым от него доходом. Анализ процесса предо ставлення услуг — график каждого из эталон процесса предоставления услуги, формируемый для выявления различных явных и скрытых компонентов затрат, связанных с ее предоставлением. Анализ рынка — основательный анализ эластичности спроса по цене в том или ином сегменте рынка.

Анализ усилий — сопоставление затрат с соответствующими выгодами, производимое для определения размеров прибыли, получаемой от тех или иных услуг и элементарных операций. Взаимозависимость затрат су — степень совпадения между различными элементами затрат управленческими и инфраструктурными рычагами. Группа — основная аналитическая единица в процессе реинжиниринга.

Образуется путем объединения центров ответственности по признаку сходства выполняемых процедур, функций или обслуживаемых рынков. Групповые цели — основание для существования той или иной группы. Задачи — последовательность этапов достижения групповых целей. Закрепление результатов — процесс реального сокращения постоянных штатных единиц в соответствии с количеством рабочих мест, высвободившихся по завершению утвержденной программы реинжиниринга.

Затратные рычаги — факторы, определяющие общие затраты операционные, общепроизводственные, системные и накладные , связанные с обслуживанием разных клиентов, филиалов и предоставлением различных услуг. Идеи по реорганизации — возможности для сокращения затрат или извлечения дополнительного дохода, предполагающие создание чего- то нового.

Основы проектирования бизнес-процессов в организации

Ограничение во времени месяц, квартал, полгода, год Нужно ли обосновывать процессную цель? Самое главное, и на что многие руководители часто не обращают внимания, - это то, что нужно не только четко сформулировать цель, а сделать ее однозначно понимаемой, конкретной и измеримой, а также наполнить ее смыслом, способным вдохновить персонал на ее достижение. Цель должна быть понятна сама по себе.

процессов; реализация реинжиниринга; реинжиниринг бизнес- процессов вания полномочий с целью повышения производительности и экономии временном завершении реинжиниринга и ограниченной постановке зада- чи .

Количество часов аудиторной работы по темам соответствует представленной таблице. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией Эволюция бизнеса. Система научной организации труда Тейлора: Анри Файоль как автор первой законченной концепции менеджмента. Основы особого направления в менеджменте - структурного функционального подхода. Четырнадцать принципов управления Файоля: Различие между функциями и принципами. Легитимная должностная, формальная власть и персональная неформальная.

Сходства и различия теории Тейлора и Файоля. Макс Вебер как один из создателей модели рациональности, а также как исследователь моделей бюрократии, механизмов функционирования власти, легитимности. Культурологическое понимание"машинной модели организации". Теория бюрократии, авторитета и власти. Предпосылки создания функционально-ориентированных организаций.

Первые шаги по процессному управлению. Не бойтесь начинать

Говорин Анатолий Анатольевич, доктор экономических наук, профессор, Российский экономический университет имени Г. Плеханова, профессор кафедры экономики и организации производства Официальные оппоненты: С диссертацией можно ознакомиться в Информационно-библиотечном центре Российского химико-технологического университета имени Д. Автореферат разослан ноября г.

тия на основе реинжиниринга бизнес-процессов» содержит страницы Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие зада-.

Однако перед тем как практически осуществить внедрение таких систем, необходимо провести ряд предварительных работ, которые связаны с бизнес-процессами предприятия — обследование деятельности предприятия, анализ полученных данных для выявления требований к ИС, проектирование либо выбор наиболее подходящей ИС. При выполнении этих шагов на практике используют различные методы описания и моделирования бизнес-процессов. Значительная сложность, важность и высокая стоимость подобных предварительных работ определяют необходимость тщательной проработки задач описания и анализа бизнес-процессов, выдаче актуальных рекомендаций по реинжинирингу, оптимизации существующих бизнес-процессов и выявлению требований к ИС в соответствии с деятельностью предприятия в целом.

Бизнес-процесс — это совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые приводят к результату, имеющему ценность для потребителя, заказчика или клиента. Результатом функционирования бизнес-процесса является товар или услуга [44, 48, 74, ]. Любое предприятие представляет собой сложную систему, состоящую из таких различных составляющих как организационно-штатная далее оргштатная структура, технологические процессы, методы и технологии производства, оборудование и средства производства.

Бизнес-процесс предприятия, в свою очередь, включает в себя те же элементы, что и предприятие:

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Бизнес-процесс - это регулярно повторяющаяся последовательность действий, направленная на достижение конкретной цели, несущая в себе ценность для клиента.

бизнес-процессов «Управление качеством процессов» при проведении гим знакома в связи с появлением концепции реинжиниринга бизнес-про- цессов . целью является обеспечение удовлетворенности потребителей ка- . этим, рассматривая по очереди каждый критический фактор успеха и зада-.

.

30. Новейшие тенденции в развитии организаций

.

тизации бизнес-процессов компании. «Диджитал Дизайн». Для этих целей уже давно разработано программное обеспечение. BPMS, которое в помощи для реинжиниринга и по- строения ничной сетью, решаем такие зада-.

.

.

держание мероприятий реинжиниринга бизнес-процессов. Издание предназначено для ции и взаимной согласованности, становится актуальной зада- . процессами с целью повышения эффективности деятельности.

.

реинжиниринг бизнес процессов


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!